華爲員工的工作環境和條件 [職場]

華爲員工的工作環境和條件

由于工作原因,我經常去華爲的辦事處,還有很多朋友和同學在華爲,所以剛好可以回答回答這這個問題,答案80%靠譜大部分華爲一線的員工工作外部環境還是不錯的。華爲駐各省的辦事處大部分會選在省會城市中心的繁華地帶,因爲客戶經常會參觀華爲的辦事處,這也是華爲的品牌形象的象征。比如華爲北京辦事處在金融街,深圳辦事處00在南山軟件園,南京辦事處在新街口,所以華爲辦事處的周邊環境還是非常好,交通也很方便,不過這也導致了華爲市場員工在附近租房可能會很貴。...
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公司可以對員工隨意調崗嗎 [職場]

公司可以對員工隨意調崗嗎

談到該問題,就不得不提馬總和劉總所推崇的996工作制,以及馬克思的《資本論》等相當實用的經濟學著作,或許許多國內低學曆的員工因爲認知能力差的原因,以至于對馬克思的《資本論》不屑一顧,平時很少舍得抽時間認真看,因爲就算看了也看不懂。甚至認爲那是紙上談兵的理論而已,根本解決不了實際問題,沒必要看。但實際上在歐美日本等國家和地區,許多員工都會人手有一本《資本論》,只要有空就看,以便從中汲取各種應對資本商家們所采取盤剝的手段,特別是法國、德國和...
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爲什麽有些公司領導喜歡效率低、愛加班的員工,卻不喜歡效率高、准時下班的員工? [職場]

爲什麽有些公司領導喜歡效率低、愛加班的員工,卻不喜歡效率高、准時下班的員工?

“職入龍門”觀點:想在“加班文化”的企業,講“特立獨行”准時下班,越“激進”越受打擊!公司只要抓住員工想留在這裏“升職加薪的七寸”,你根本沒有“資本”講條件!要麽選擇接受、要麽選擇離開!接下來【職入龍門】會全方位剖析題主到底“受困”在哪些認知盲區,才導致自己越比較越迷茫,這樣才能找到屬于題主的職場之路!所以,我會把題主的職場困惑拆分成叁個困惑點,來逐一剖析。一、題主職業困惑第一點:什麽樣的人才是領導升職加薪的人選?題主認爲:工作效率低、...
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領導如何鼓勵員工上班 [職場]

領導如何鼓勵員工上班

無論從站在領導的角度,還是從實際的職場實踐中,這個問題如果僅僅是被看做個人疑問,雖有一定的主觀推斷,但是無可厚非。如果你是領導,在提拔員工時真從這兩個方面進行比較,那就會有失偏頗,顧此失彼了。一、按時上下班不是常事?無論是朝九晚五,還是其他班制,只要符合國家的法律規定,員工按照單位的制度,每天按時上下班,是再正常不過的事情。這既是單位的基本制度規定,也是對員工的基本規範要求。應該說提拔員工與按時上下班並無直接關系,員工如果連按時上下班的...
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企業管理員工現在用什麽軟件 [職場]

企業管理員工現在用什麽軟件

企業管理軟件非常多,但是如果使用很多不同種類的軟件(如招聘、財務、銷售等不同板塊各用一個工具)來協助工作,對企業管理者來說無疑也是一種負擔。那麽如何能用更少的工具來解決更多的問題呢?企業團隊協作遇到的突出問題不知道你有沒有這樣的情況:自己作爲一個部門領導,經常需要開會告訴同事部門最新的安排,但是開會總會有些人遲到或者不到,浪費了大家的時間,也許你會說你沒有微信嗎,發個群通知不就行了?好的,那你用微信的時候發朋友圈是不是經常會屏蔽領導?而...
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公司內部員工相互各種私聊 [職場]

公司內部員工相互各種私聊

以前我是公司男領導,下面有好幾個女職員,對于下班要不要跟女職員微信私聊的問題,我是頗有心得的。有一次,我記得是放五一假的時候,我翻看朋友圈,看到下屬小薇在朋友圈發了好幾張親子圖,她還在照片下面說:兒子趁假期好不容易過來聚聚,好好陪陪他。她說的話撥動了我的恻隱之心,說句實話,來深圳打工的都挺不容易,小薇的家裏情況我是了解的,她跟老公一直在這邊打拼,把5歲的兒子放在老家,由爺爺奶奶看護、上幼兒園——就是一個“留守兒童”嘛。看到這種情況,我就...
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怎麽做團隊員工才能心服口服 [職場]

怎麽做團隊員工才能心服口服

小團隊管理,要想讓員工心服口服,就必須要圍繞“小”字做文章,所以我們首先要了解小團隊的與衆不同之處,然後才能有針對性的去管理,這樣才能達到目的。小團隊的特點都有什麽?何爲小團隊?這個沒有明確的定義,相對比較大的團隊而言,職場當中常規的小團隊就是人數比較少的團隊,大家比較認可的,或者說公認的10人以下的團隊就是小團隊,它的特點比較鮮明:團隊的規模比較小。這裏的團隊規模有幾個緯度:一,工作內容工作任務相對比較少。二,團隊成員數量相對也比較少...
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銀行年輕員工離職 [職場]

銀行年輕員工離職

謝謝邀請!要想年輕人不離職,首先要搞清楚年輕人爲什麽要離職。對症下藥,方可有效。年輕人離職,無非就是工資低,或者不開心。至于工資低,這取決于你公司的經營狀況。如果經營狀況好,給員工多點收入,這是應該的,這一點我無法給你太多建議,要根據公司的經濟情況來決定;其實年輕員工離職,更多的是因爲不開心。細分一下,不開心有很多種:有的人因爲加班時間太長,沒有休息時間;有的男孩子因爲女孩子太少,找不到女朋友;有的是因爲沒有娛樂活動;有的是因爲領導太霸...
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管理者如何傾聽員工 [職場]

管理者如何傾聽員工

能贏得員工追隨的管理者,不一定非要天賦異禀、不一定非是驚世之才、不一定非要幾十年修行。管理者是可以被塑造、被教練、甚至在實踐中鍛煉出來的。當今社會,不管是國家、企業、家庭還是小團隊,只要超過兩個人的組織,就需要管理、需要管理者。因此,沒必要把管理者想得那麽高不可攀、沒必要把贏得員工追隨想得那麽遙不可及。你只需用逆向思維、換位思考,員工爲什麽要追隨你?其實答案就迎刃而解了。 我們通過一個大家都熟悉的故事來分析這個問題:西遊記取...
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公司管理人員與員工有什麽區別 [職場]

公司管理人員與員工有什麽區別

每個員工都是人才,是否是對公司有用的人才員工:一,要看管理者的管理能力來衡量,爲我用者,能爲我用者都是人才,管理者就是把爲我用者逐步培養成爲能爲我用者,能爲公司所用者,公司是由不同能力的人構成的群體組織,管理者要大才大用,小才小用,只要能爲公司創造最大的剩余價值就是人才。1,人盡其才,因才施人,把每個員工的能力發揮到極致,管理者必定是人才管理者,員工也將一定是人才員工。我們所熟悉的藍球冠軍姚明,如果沒有他教練的慧眼識英才,根據他的實際情...
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提高員工敬業的方法 [職場]

提高員工敬業的方法

謝邀,這個問題有一個前提是領導覺得下屬不敬業。所以這個敬業不是下屬自帶的屬性,而是領導賦予的。如何讓員工敬業?如何讓領導覺得下屬敬業? 員工敬業是對工作負起責任 要判斷一個員工是否敬業,最簡單的方式就是看他對待工作的責任心。敢于承擔,對待工作能夠全心全意。 其實,我們很多時候並不能准確的判斷下屬是否已經傾盡全力,施展所有的才能。但對待事情的態度卻很容易識別出來,即便刻意的表現也能從言行舉止作出判斷。 如同《Lie to me》裏面...
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公司不主動辭退員工迫使員工離職 [職場]

公司不主動辭退員工迫使員工離職

首先糾正問題中的一個概念錯誤。“離職”是員工離開原工作崗位的一種行爲,包括主動離職與被動離職。主動離職就是通常所說的辭職,被動離職就是平常所說的辭退。離職本身包含辭退,兩者不能進行並列比較。從職場的普遍性現實來看,除了特殊企業在特殊階段的行爲之外,主動辭職的員工數量確實超過辭退的數量。員工離職是市場人力資源流動的一個直接驅動因素。整體上,主動離職,能夠保障人力資源流動的合理性與秩序性,符合企業、個人與社會叁者的利益需求;相反,如果人力資...
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員工因病調崗仍不能勝任怎麽辦 [職場]

員工因病調崗仍不能勝任怎麽辦

我之前在一家台資廠上班多年,親眼目睹了一個幹了18年已經50多歲的高層被一撸到底,成爲一名普通員工。他的結局讓我想到了自己的以後,沒多久我就辭職了……那年我在深圳一家大型電子廠上班,是在倉庫裏做賬務的,老李是我們供應鏈部門主管,1998年入職的,從普通倉管員做起,做過倉庫領班,組長,采購,采購課長,生管課長,後來我們供應鏈部門經理調回公司總部,事業群副總經理就任命老李做了供應鏈主管,並給他晉升了專理的管理職。曾經意氣風發,風光一時無兩那...
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海底撈是如何對待員工的 [職場]

海底撈是如何對待員工的

海底撈員工再辛苦也不想離職的神話“逐漸被打破!”一起回顧海底撈用工神話的魅力多年來海底撈一直都是以極致服務顧客溫暖關愛員工的管理模式被同業人所津津樂道,更甚者海底撈還因爲溫暖極致的員工關愛模式被寫進各類企業管理書中。那麽咱們一同來回顧一下海底撈的用工神話:1、員工的底薪起點高:作爲餐飲服務行業來說,衆所周知因爲員工整體學曆和資曆結構偏低,故而很多餐飲公司給員工的底薪起點都偏低,故餐飲行業曆來都屬于勞動密集型企業。而海底撈從公司創立之初就...
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和領導吵架的員工怎麽辦 [職場]

和領導吵架的員工怎麽辦

領導的職責主要是爲大家服務,即爲大家創設良好的工作環境和氛圍,主持公平正義,維護獎勤罰懶的嚴肅性,帶領大家創新爭先,並不斷的爲大家謀福祉。然而,在實際工作中,我們都見過下屬與領導爭論、吵架,甚至情緒失控要魚死網破的情形。究其原因,十有八九是因爲領導有一己私利、顯失公平或違背初心、權欲膨脹所致。當然,也存在老員工賣老資格的情形。所以,從總體上說,敢于與領導吵架的人,憑的是維護公平正義的那股勁兒。要求員工遵守規章制度,領導自己卻寬容自己,員...
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和領導吵架的員工是誰的問題 [職場]

和領導吵架的員工是誰的問題

總以爲和領導吵架的員工都是頭腦簡單的熱血青年,直到被下屬頂撞,我才明白有時候吵架並不是目的,而是一種手段。我是項目管理部經理,部門一共12個人,公司現在項目不多,工作也不飽和,今年部門本來並沒有招聘新人的打算。去年11月份,公司副總突然找到我,說要安排一個項目經理進來,讓我面試聊聊。本以爲這只是一次普通的內推,我就爽快答應了,可是我沒想到這是在引火燒身。公司效益不好,正在進行小範圍裁員因爲競爭越來越激烈,再加上市場原因和各項不可抗因素,...
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如何激勵員工學習 [職場]

如何激勵員工學習

在我近20年從事企業管理咨詢的職業生涯中,曾輔導過大大小小數百家企業,爲他們制定戰略、組織、人力資源等方面的解決方案,其中聽到過許多老板企業家都共同提出這個問題:該如何激勵員工?讓我從以下幾方面來回答這個問題:首先,一個企業激勵的格局決定了一個企業事業的格局。記住一個原則:激勵什麽就會得到什麽,要得到什麽就需要激勵什麽。有什麽樣的激勵和制度安排,就會有什麽樣的行爲和結果。比如說員工斤斤計較,其實是因爲企業制度激勵和鼓勵員工斤斤計較,員工...
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同事通知你入選優秀員工怎麽回複 [職場]

同事通知你入選優秀員工怎麽回複

一到年底,各種公司開始評選攀比,高額年終獎,各種優越或奇葩的獎品。圈外的人看熱鬧,表示各種羨慕,圈內的員工卻有些不以爲然。有個朋友就吐槽,公司評選的優秀員工,很多同事都覺得太假了,大部分都是領導的心腹員工,平時拍領導馬屁,跟著領導跑前跑後,那些真正優秀的人,肯定就沒選上。最後,大額的年終獎都分給這些所謂的“優秀員工”了。我做管理者多年,坦白說,幾乎大部分公司的優秀員工評選,都是很難讓所有員工服氣的,不管公司多公開透明,私底下仍有很有員工...
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爲什麽領導不喜歡聽話的員工 [職場]

爲什麽領導不喜歡聽話的員工

職男小井爲你詳細解析:爲何領導不太喜歡聽話的員工,不改變原意的情況下,我把這個問題表述改爲“爲何太聽話會得不到領導的賞識?”會更加容易理解。其實這個問題在職場中多數情況是不成立的,管理者更喜歡那些聽話、聽從工作安排,照著他們意思去辦事的員工;一、出現了這樣反常態的現象,大概是因爲以下這些方面的原因(1)員工自身的原因1. 太聽話的員工,缺乏自主思考,機械執行命令,不會靈活變通“聽話”在職場裏指服從安排、嚴格聽從領導的指示做事,沒有命令則...
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員工發牢騷如何處理 [職場]

員工發牢騷如何處理

如果你是hr,那麽我說個故事給你聽。我周圍有很多滾刀肉似的無賴型打工者,當然我也是無限接近的。跟我一起喝酒的一個人在一家機床廠上班,也是一個一天到晚抱怨的主,喝酒之前先BB一頓領導,再BB一頓制度。問他爲什麽不走,他總是說終生度盡方證菩提。意思明了簡單,就是給新員工洗腦,讓他們辭職。以達到老板只能給老員工加工資這一想法的。當然我們也不能說這樣的想法錯了,畢竟出來混口飯吃,都會想多拿點,要不出早貪黑的幹什麽呢?還不如回家摟老婆睡覺打麻將。...
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口頭通知員工被辭退怎麽辦 [職場]

口頭通知員工被辭退怎麽辦

我曾經在一家小公司工作的時候,也遇到過這樣的情況,因爲公司的效益不好,老板讓一部分人回家休息,什麽時候上班等候通知?其實很多員工碰到這樣情況心裏都清楚,這基本上算是老板把員工變相的辭退了,只是老板不想出相應的補償而采取的一種策略而已。身爲一名員工,應該如何應對老板讓員工長期放假而等候通知這種情況。是辭退還是休息,作爲員工應該如何判斷?一般老板不正式通知放假,只是通過微信來說,那麽裏邊的彈性就非常大。從這一點就能看出來,老板想辭退一部分員...
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我是一名企業員工,訂單減少,公司讓員工輪流上崗,上兩天休一天,工資減半,我該怎麽辦? [職場]

我是一名企業員工,訂單減少,公司讓員工輪流上崗,上兩天休一天,工資減半,我該怎麽辦?

現在的制造型企業,尤其是中小型企業,要面臨同行業激烈競爭,應對客戶每年的價格降低,材料成本和制造成本的上升,承受融資貸款的壓力,能存活下來已經非常不容易。你的這種情況如何處理,要綜合考慮此次訂單減少帶來影響的時間長短,企業福利保障和承諾,現有職位的發展前景,自己當前所承受的經濟壓力,自身所具備的能力等各方面因素才能做出准確的選擇。具體建議如下:講幾種導致工廠訂單減少或者不穩定的原因,幫助你進行選擇企業訂單減少的原因有很多種,我把自身多年...
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員工的忠誠度和歸屬感的作用 [職場]

員工的忠誠度和歸屬感的作用

我的觀點是:經常將忠誠度和歸屬感挂嘴邊的企業,往往都是不成熟的企業,這些企業在對待員工上面,有焦慮感,有危機感,有懼怕感,有不信任感。一連串靈魂式的拷問。企業爲什麽要和員工講忠誠度與歸屬感?原因很簡單也很現實:害怕員工跳槽,害怕員工離職走人。企業爲什麽害怕員工跳槽?爲什麽害怕員工離職走人?企業培養一個員工不容易,投入成本大。員工的頻繁變動會導致工作不穩定,團隊不穩定,企業不穩定。員工爲什麽要跳槽?爲什麽要離職走人?有了比現在單位更好的選...
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爲什麽離職的員工多?被辭退的少? [職場]

爲什麽離職的員工多?被辭退的少?

首先糾正問題中的一個概念錯誤。“離職”是員工離開原工作崗位的一種行爲,包括主動離職與被動離職。主動離職就是通常所說的辭職,被動離職就是平常所說的辭退。離職本身包含辭退,兩者不能進行並列比較。從職場的普遍性現實來看,除了特殊企業在特殊階段的行爲之外,主動辭職的員工數量確實超過辭退的數量。員工離職是市場人力資源流動的一個直接驅動因素。整體上,主動離職,能夠保障人力資源流動的合理性與秩序性,符合企業、個人與社會叁者的利益需求;相反,如果人力資...
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員工拉幫結派如何應對 [職場]

員工拉幫結派如何應對

很正常,我們要做的其實就是改變自己,適應環境,成就自己!關鍵詞之一是老板,關鍵詞之二是拉幫結派,關鍵詞之叁是老實人。我認爲老板做的沒什麽錯誤,因爲公司是人家的,不是國家和集體的,他有權力管理自己的公司,有權力提拔員工,同樣有權力排擠一些人。有人的地方就有江湖,有中國人的地方就有內鬥!私企老板對下面的員工是很不放心的,非常害怕下邊的人和自己耍心眼,尤其是害怕大家抱團和他對著幹。我們在公司裏,感覺公司是一個虛無的存在。但是老板就不這樣想了,...
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