領導安排你辦事,說:“不急,慢慢做。”2天後領導就向你要成果,你怎麽辦? [職場]

領導安排你辦事,說:“不急,慢慢做。”2天後領導就向你要成果,你怎麽辦?

在職場上當領導給你安排工作,從原則上來說,就算他告訴你“不急,慢慢做”,作爲員工也要著急去完成。領導之說所以說不著急,言下之意就是告訴你首先不是工作不著急,而是讓你認真做好了再拿來,其次我沒有給你施加壓力,你更加要保證質量。很明顯現在的結果是你沒有理會領導的意思,也沒有對所要做的事情進行合理排期導致無法向領導展示成果。能補救的辦法是先像領導說明情況,然後將手頭進行的工作能結尾的立即結束,然後去完成領導布置給你的工作。其實從這件事中暴露出...
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有個副職領導架子很大,好像自己是一把手,怎麽對付這種領導? [職場]

有個副職領導架子很大,好像自己是一把手,怎麽對付這種領導?

有個副職領導架子很大,好像自己是一把手,怎麽對付這種領導?謝謝推薦系統推薦的這個提問,心裏就感覺有點別扭。咱們都是出來工作的,而不是爲了和領導賭氣或對付的。幹嘛要和與自己不對付的領導去對付呢?如果說領導對你或你對領導有意見,也用不上對付呀!好好說就不行嗎?如果是需要好好說話那咱們就可以來說道說道!只要領導做好領導;職員做好職員,其實也沒有什麽好說的!是不是裏面存在著什麽隱情,“對付來,對付去”要是一場誤會,那真的是不劃算。一、作爲領導作...
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領導提拔我做主管,同事不服氣處處和我作對,還去領導那裏告我,我該給他穿小鞋嗎? [職場]

領導提拔我做主管,同事不服氣處處和我作對,還去領導那裏告我,我該給他穿小鞋嗎?

“沈理職談”給你解答:恕我直言,這個場景下,首先你處理問題的落腳點就錯了。如果同事不服你的管理,還去領導那裏告你的狀,而你卻考慮“是否該給他穿小鞋”,那你並沒有抓住處理這個局面的關鍵。正確的原則是:首先要搞明白同事爲什麽不服從你的管理,根結在哪裏,去對症下藥。在過程中你要先靠個人工作能力在領導面前站穩腳步,對這個同事也要先禮後兵,如果對方執意不配合,也不能去刻意給他穿小鞋,那就顯得格局太小,要懂得在自己的職權範圍內讓他知難而退,用“陽謀...
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如果感覺領導不是特別喜歡你,你又不喜歡討好領導,怎麽辦? [職場]

如果感覺領導不是特別喜歡你,你又不喜歡討好領導,怎麽辦?

“職入龍門”觀點:在工作中與領導建立良好合作關系是升職加薪的重要條件之一。但,領導喜歡一個下屬只能代表雙方價值觀或性格投緣。而良好合作關系的基本前提一定是該下屬一直具備優秀職業素養,可以隨時解決領導最看重的核心關鍵問題。這種關鍵人才的性格他喜不喜歡根本不重要!1 領導也是人,是人都喜歡和自己“投緣”的人(脾氣秉性、興趣愛好等)這只是私人情感的訴求。而當領導從自己個人前途的角度考量時,他一定會選擇把能解決關鍵問題的人,放在非常關鍵的位置...
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作爲子公司的一個財務人員,發現自己領導違規報賬後,多次提醒後被領導威脅,應該怎麽辦? [職場]

作爲子公司的一個財務人員,發現自己領導違規報賬後,多次提醒後被領導威脅,應該怎麽辦?

作爲子公司的財務人員,一般都是被雙層領導,一是受總公司財務的領導。二是受分公司經營班子領導。在這種雙層領導下的財務人員,是非常難做的。總公司的領導要求你嚴格遵守財務制度,管好用好每一分錢。而子公司的經營班子領導,他們的權力在你財務人員之上,他們也是上班拿報酬的人,當然希望利益最大化。他們的利益從哪裏實現呢?絕大部分是從你財務那裏得來,工資,獎金,補助,津貼,以及其他各類報賬收入。他們基本上都會在氣勢上先壓過財務人員,表達你財務人員是他們...
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工作了叁年怎麽和領導談升職 [職場]

工作了叁年怎麽和領導談升職

“職入龍門”:一人得道雞犬升天,這句話還是有事實依據的!但凡事如果太過順利的話,對于受益者來說可不完全是好事!題主如果想知道自己目前處境是好是壞,要從四方面來分析!一、靠山的真實處境!首先,我很贊賞題主居安思危的謀略和智慧!畢竟能十年如一日的順利被提拔還能保持清醒頭腦的人不多!只有在順境中雖然一路被大領導提拔看似風光穩妥,實則題主和大領導已然成爲互爲依存的‘共贏關系體’了!可以說是:一榮俱榮,一損俱損!所以,題主想要步步爲贏,提前規劃下...
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老領導升職我想跟著走怎麽說 [職場]

老領導升職我想跟著走怎麽說

“職入龍門”:一人得道雞犬升天,這句話還是有事實依據的!但凡事如果太過順利的話,對于受益者來說可不完全是好事!題主如果想知道自己目前處境是好是壞,要從四方面來分析!一、靠山的真實處境!首先,我很贊賞題主居安思危的謀略和智慧!畢竟能十年如一日的順利被提拔還能保持清醒頭腦的人不多!只有在順境中雖然一路被大領導提拔看似風光穩妥,實則題主和大領導已然成爲互爲依存的‘共贏關系體’了!可以說是:一榮俱榮,一損俱損!所以,題主想要步步爲贏,提前規劃下...
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領導軟弱不作爲,被囂張下屬欺負、公然挑釁,如果你是領導該怎麽辦? [職場]

領導軟弱不作爲,被囂張下屬欺負、公然挑釁,如果你是領導該怎麽辦?

“職入龍門”觀點:領導被下屬欺負就好比羚羊欺負獅子一樣。是羚羊厲害嗎?分明就是獅子對自己王者身份不自信,明明有鋒利的牙齒和如鋼鋒一樣的利爪,卻以爲自己是一只hello kitty 。久而久之此領導的管理能力會受到來自老板、員工和自己叁方的徹底質疑。爲了擺脫職場困局,作爲領導我們需要從以下幾方面重新樹立威望和管理能力!1 管理者的職業價值最高體現就是高效帶領團隊完成公司交代的業績指標!如果不會使用手中的權限管理下屬,任由下屬架空自己,那...
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領導退居二線後的失落 [職場]

領導退居二線後的失落

大舅卸任科長後,就不怎麽去上班了。月底,做考勤的小姑娘拿著考勤表找現任科長簽字確認。科長看到我大舅有半多個月的缺勤記錄,氣得對小姑娘大聲訓斥到:“你腦子壞了嗎?你想讓老劉回來上班嗎?”大舅姓劉,他58歲那年,他們單位換了一把手,一把手上任後提出了領導幹部年輕化,于是幾個臨近退休的老科長就逐個卸任了,爲了補償他們,單位把這幾位老科長的提了一下,升爲了調研員——相當于現在的四級調研員,同時任命了新的科長。現任領導不想讓大舅上班,把記錄大舅缺...
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爲什麽領導不帶下屬一起跳槽 [職場]

爲什麽領導不帶下屬一起跳槽

下屬不是你想帶,想帶就能帶......所謂領導,就是單位裏一名分工不同的員工。領導與領導之間差異很大,在職場上的競爭力也不一定很厲害。對于企業的中層及以上級別的人來說,大部分跳槽都是不帶下屬的,僅有極少部分帶下屬跳槽。這取決于領導本人、也取決于目標公司的實際情況。是多種原因決定了領導是否帶下屬跳槽這一現象是否成立。從直觀上來說,領導跳槽不帶下屬,有目標企業的原因,也有領導基于職業風險的考慮。企業是否具備相關條件,帶下屬是否給自己或者他人...
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“職場中,不要跟領導講道理,因爲領導永遠是對的”你怎麽看? [職場]

“職場中,不要跟領導講道理,因爲領導永遠是對的”你怎麽看?

確實如此,一個職場人只悶頭做事是不夠的,還需要學會做人。而本題所說的結論就是強調職場“爲人”的基本原則。網上流行的一些話是比較有意思的:和戀人講道理,是不想談了;和老婆講道理,是不想過了;和同事講道理,是不想混了;和上級講道理,是不想幹了;和老板講道理,是不想升了。職場中我們講究爲人處理的策略,無論爲人還是處事,都不能過過于死板,在沒有必要爭對錯的時候要退一下,在沒有可能占據上風的時候要忍一下,在不會影響全局與工作的時候要讓一下。知進還...
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退居二線的領導可以不上班嗎 [職場]

退居二線的領導可以不上班嗎

大舅卸任科長後,就不怎麽去上班了。月底,做考勤的小姑娘拿著考勤表找現任科長簽字確認。科長看到我大舅有半多個月的缺勤記錄,氣得對小姑娘大聲訓斥到:“你腦子壞了嗎?你想讓老劉回來上班嗎?”大舅姓劉,他58歲那年,他們單位換了一把手,一把手上任後提出了領導幹部年輕化,于是幾個臨近退休的老科長就逐個卸任了,爲了補償他們,單位把這幾位老科長的提了一下,升爲了調研員——相當于現在的四級調研員,同時任命了新的科長。現任領導不想讓大舅上班,把記錄大舅缺...
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怎樣和領導提工作升職 [職場]

怎樣和領導提工作升職

“職入龍門”:一人得道雞犬升天,這句話還是有事實依據的!但凡事如果太過順利的話,對于受益者來說可不完全是好事!題主如果想知道自己目前處境是好是壞,要從四方面來分析!一、靠山的真實處境!首先,我很贊賞題主居安思危的謀略和智慧!畢竟能十年如一日的順利被提拔還能保持清醒頭腦的人不多!只有在順境中雖然一路被大領導提拔看似風光穩妥,實則題主和大領導已然成爲互爲依存的‘共贏關系體’了!可以說是:一榮俱榮,一損俱損!所以,題主想要步步爲贏,提前規劃下...
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老老實實做人,認認真真工作,可總有人在領導面前诋毀你,時間長了領導也有微詞怎麽辦? [職場]

老老實實做人,認認真真工作,可總有人在領導面前诋毀你,時間長了領導也有微詞怎麽辦?

“職入龍門”觀點:這世上沒有人能做到讓所有人都滿意,特別是在利益競爭的職場,所以遇到這樣被‘陷害’的情況很正常!你需要提升叁種能力走出困境!一、遇事保持平常心!題主認爲自己爲人老實、做事認真,但這僅是你對自己的評價,不代表你在別人眼中的價值!因爲世界上沒有一個人會真心認定自己就是坨爛泥巴,都相信自己是與衆不同的天之驕子。這雖然是自信的表現,但如果過度沉浸而不考慮真實情況的修正和提升就變成狂妄自大了,這恰恰是很多職場人始終懷才不遇的痛苦源...
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如何跟著領導升職 [職場]

如何跟著領導升職

“職入龍門”:一人得道雞犬升天,這句話還是有事實依據的!但凡事如果太過順利的話,對于受益者來說可不完全是好事!題主如果想知道自己目前處境是好是壞,要從四方面來分析!一、靠山的真實處境!首先,我很贊賞題主居安思危的謀略和智慧!畢竟能十年如一日的順利被提拔還能保持清醒頭腦的人不多!只有在順境中雖然一路被大領導提拔看似風光穩妥,實則題主和大領導已然成爲互爲依存的‘共贏關系體’了!可以說是:一榮俱榮,一損俱損!所以,題主想要步步爲贏,提前規劃下...
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什麽時間找領導彙報工作最好 [職場]

什麽時間找領導彙報工作最好

本公司都是相對長期的工作,一件相對長期的工作,什麽時候回複?截止時間之前,適當留有預期,可以選擇在辦理時限的中後期。爲了說明的形象、直觀,將這個相對長期的時間設定爲一周時間。例如,周一接到上級通知辦理某一文件,需要在下周一之前上報。建議:在周叁下午、周四上午左右向領導進行工作辦理回複。即使此項工作簡單,一天就能辦理,但也請不要在周一、周二辦完就立即向領導回複。因爲:一是辦得太快,領導不自覺地會認爲你工作可能不是很認真負責、嚴謹細致,感覺...
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領導常說,企業是自己的家,是真的嗎?你怎麽看? [職場]

領導常說,企業是自己的家,是真的嗎?你怎麽看?

領導說的沒錯!對領導來說,企業確實是領導他自己的家,他穿的名牌服裝,開的豪華汽車,住的大別墅,夜晚在酒吧喝的高檔紅酒,孩子上的私立學校,用的全部是從企業這個家裏拿出來的錢!領導的薪資很高,且和企業捆綁!企業確實是他們的家!先說企業的老板,老板的收益和企業收益幾乎是完全捆綁在一起的,所以企業老板最喜歡玩的套路,就是“領一元工資”,比如劉強東,他的收益主要來自公司股票持有或套現,以及盈利之後的分紅,工資對他就是九牛一毛,領不領都無所謂!再說...
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始終跟著一位領導工作,現在已經接近十年,每次領導升職我都會升職,這樣好嗎? [職場]

始終跟著一位領導工作,現在已經接近十年,每次領導升職我都會升職,這樣好嗎?

“職入龍門”:一人得道雞犬升天,這句話還是有事實依據的!但凡事如果太過順利的話,對于受益者來說可不完全是好事!題主如果想知道自己目前處境是好是壞,要從四方面來分析!一、靠山的真實處境!首先,我很贊賞題主居安思危的謀略和智慧!畢竟能十年如一日的順利被提拔還能保持清醒頭腦的人不多!只有在順境中雖然一路被大領導提拔看似風光穩妥,實則題主和大領導已然成爲互爲依存的‘共贏關系體’了!可以說是:一榮俱榮,一損俱損!所以,題主想要步步爲贏,提前規劃下...
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領導在批示中只批一個閱是什麽意思? [職場]

領導在批示中只批一個閱是什麽意思?

中國的語言文字博大精深,領導的簽字也是花樣百出,這其中也是很有學問的。但是當領導就要決策,決策就要簽字,這樣說來領導的簽字應該是明確的、坦誠的、負責任的。但有些領導爲了討好作風不正派的上級而自己又不擔風險,甚至是自己違法亂紀又想規避追究,所以都在簽字的學問上下工夫。我以前曾經給兩個領導當過秘書,見過領導很多類型的簽字。首先,先舉幾個以前的例子,讓你們看看領導簽字的魅力。一、“按規定辦理”。一般下屬見到領導簽“按規定辦理”幾個字,基本上都...
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領導升職之後怎麽才能跟上領導走 [職場]

領導升職之後怎麽才能跟上領導走

“職入龍門”:一人得道雞犬升天,這句話還是有事實依據的!但凡事如果太過順利的話,對于受益者來說可不完全是好事!題主如果想知道自己目前處境是好是壞,要從四方面來分析!一、靠山的真實處境!首先,我很贊賞題主居安思危的謀略和智慧!畢竟能十年如一日的順利被提拔還能保持清醒頭腦的人不多!只有在順境中雖然一路被大領導提拔看似風光穩妥,實則題主和大領導已然成爲互爲依存的‘共贏關系體’了!可以說是:一榮俱榮,一損俱損!所以,題主想要步步爲贏,提前規劃下...
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