30多歲了還沒有爬到管理層,以後在職場應該怎麽規劃?

作者:admin  发布时间:2022-01-06 22:59:40

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“職入龍門”觀點:30歲以前當領導,沒什麽好羨慕的!因爲他可能天天害怕有人“踢館”搶位置;而30歲以後想當領導,也不代表你沒有機會!因爲,人生賽場可不是靠一時得失定輸贏!一、只要題主想做,任何時候都不晚!你現在需要解決的第一個問題就是調整自己迷茫、焦慮的心態,這是影響我們看到正確方向的“魔障”。在題主傳達的“職場世界觀”裏,有濃濃的“焦慮感”!不知道從何時開始,某些文章和言論都在大肆販賣“焦慮”産品。這類産品的典型論調就是:“如果你在3

“職入龍門”觀點:30歲以前當領導,沒什麽好羨慕的!因爲他可能天天害怕有人“踢館”搶位置;而30歲以後想當領導,也不代表你沒有機會!因爲,人生賽場可不是靠一時得失定輸贏!


一、只要題主想做,任何時候都不晚!你現在需要解決的第一個問題就是調整自己迷茫、焦慮的心態,這是影響我們看到正確方向的“魔障”。

在題主傳達的“職場世界觀”裏,有濃濃的“焦慮感”!不知道從何時開始,某些文章和言論都在大肆販賣“焦慮”産品。

這類産品的典型論調就是:“如果你在30歲以前不做領導,就已經被同齡人抛棄;30歲以後的職場命運就是被裁員淘汰、想做領導根本是癡心妄想……”

我們會發現,這些看似合理的話,之所以被衆人追捧,是因爲它符合人們“急于求成擺脫現狀”的心理需求(和一夜暴富思想差不多)!

而更有意思的是,他們只販賣“焦慮”的言論,卻沒有適合你的解決辦法。

這些帶有“誘導性”的言論才是造成題主焦慮和迷茫的原因。

如果,我們能跳出這些所謂的“宿命論”,從另一個視角來解讀職場發展路徑的話,我們會看到不同道路。

首先:沒有誰的生活是被別人規定的!因爲,你和暫時“升職”的同事有很多不同,包括:出身、性格、資源、能力優劣勢甚至機遇……。根本無法相提並論,更談不上複制!所以,憑什麽強求自己一定要和他一樣呢?

其次:80後、90後職場朋友正趕上延遲退休的浪潮,未來有將近40年的工作時間。一時得失不能否定題主後半生的發展潛力。第一個十年暫時失利,那只是“熱身”,真正拼實力的競爭就要從35歲以後!因爲,當年齡紅利消失和在惡劣環境中,一個人的真實能力才真正凸顯出來!

所以,誰能在職場堅持到最後,能長久享受“公司利益”的人,才是大贏家!

比如:曆史上大器晚成的名人劉邦。劉邦是真能沉得住氣。從一個47歲高齡“芝麻村幹部”起家,以火箭速度,在8年內完成推翻原老板成爲新BOSS的職場大逆襲!他的8年職場逆襲,完成了很多人一輩子都做不到的事情!


二、職場千人千面!要想自己掌握命運和節奏,唯有了解自己的優劣勢,而不是順著別人的想法強迫自己走!因爲,別人的成功我們不能“照搬複制”!只會讓自己痛苦至極、迷失消沉!不是你不夠優秀,是你和人家的優劣勢、機遇完全不同!

如果在目標錯誤的賽道和人競爭、越努力、越容易消極。

舉例:如果把“競爭領導職位”比作跑步比賽的話,那麽公司危機時期提拔的就是“短平快”的短跑型領導;而公司平穩期提拔的就是“穩准狠”的長跑型領導。

長跑型選手題主在公司危機時刻偏要和短跑型小王競爭冠軍(領導位置),公司要人帶領團隊快速突破業績瓶頸保證活下去,而題主卻主張穩紮穩打慢慢來。老板肯定會選短跑型選手!所以,題主不是因能力不行失敗,而是選錯競爭目標和賽道失敗。

【總結】

我們暫時失利是因爲你遇到了一個目標明確、執行力超強的對手!他把所有能力都集中在修煉領導力和人脈積累上,再加上強大執行力和機遇,所以他成爲了優先升職的人。

所以,題主想要在35歲以後的第二場競爭中脫穎而出,就要仔細閱讀我下面分享的方法哦!


叁、想象中的職業規劃和符合自己的職業規劃有明顯區別。35歲以後面臨事業轉型和年齡紅利消失的雙重壓力,所以我們需要規劃“與衆不同”的升職策略。

1、即便題主想做總裁,也請先從小目標開始升職!

我們很容易和同一時期進公司或比自己晚的同事或同學進行升職加薪、地位排序等“比較”。如果他們比自己晉升快,就會讓人産生很大落差。

比如:同事小王4年內叁連跳,從基層員工做到市場總監。雖然年輕,但帶領團隊做業績絲毫不比老領導差!他成功在30歲以前做到高管位置、薪資待遇也是甩開同齡人一條街!

而題主4年裏還是普通的小銷售,不僅工資比不過小王,連個組長都沒“混”到,他心裏不平衡又迷茫。

特別是當他被劃分到小王手下時更難受,題主決定做出業績取代小王成爲新總監。結果越想得到,越得不到,屢屢出現低級錯誤。別說做總監了,連留存都成問題。

【分析】題主一直不升職的最大問題就是沒有目標分解,只看到大目標,忽略衆多小目標,從而失去衆多信心重塑和理性判斷的機會:

【目標分解建議】題主應放下與小王“較勁”的浮躁心態,把總監的“大目標”,分解成從組長--主管---經理---總監的四個晉升階段的小目標,每個階段根據自己實際情況來設置晉升時間周期和需要彌補的短板。

這樣,每個小目標都能在題主能力範圍內稍加努力就能實現,大大增強了題主的信心重塑的概率。同時,紮實在每階段彌補必備的“短板”,會讓成爲總監之路走得更有信服力!

有動力、有樂趣、可以自己掌握節奏,這樣我們設定的目標,才有真正有實現的可能!


2、從分析自己和競爭對手入手,在自己熟悉的領域競爭,才能事半功倍的達到升職目標。

舉例:同事小王爲什麽升職?他如果沒有實力和戰功,那就是家裏資源是公司需要的;或者他有超強人際溝通能力,這使得他與領導、客戶和同事無障礙交流,這是能做出業績和成爲管理者的必備能力!

而題主在交流和人脈資源方面都比小王欠缺,那麽人家升職就是“實至名歸”!

而題主一定要和小王拼資源“短板”,就不是和小王競爭,而是與他背後的幾代人積攢的人脈資産PK,勝算極低還沒有發揮題主的優勢,白白浪費大量時間。

所以,聰明人一定會在自己擅長領域求新求變!

比如,題主擅長用專業知識說服消費者,那麽你就把自己打造成“知識型”銷售專家。這樣你會從一個全新的、自己擅長的領域裏,打動領導、同事和客戶!

你與小王即可以合作,也可以單獨在新項目、新部門裏大展拳腳!你想要的職業目標才能一步步實現。


3、30歲以後應該擁有“百煉成鋼”韌性和會與年輕員工打交道的“絕技”。

35~45歲是職場第二個十年,在這個階段想修煉成爲領導,我們需要擁有韬光養晦的決心,在精力、最新技能和個人時間支配上我們都會遜色于年輕人。

所以,我們需要有一顆開放和豁達的心態,不要因爲幾次不被提拔就氣餒和灰心。

此時,我們需要另辟蹊徑創造新價值,打磨與更年輕的員工溝通、協作的能力!是現代職場最需要也是最頭疼的大問題。如果你能很好駕馭年輕員工,你“突圍”晉升的機遇就快了!


4、與時間賽跑,爲自己打造時間高效管理的“稀缺”價值標簽!

30歲以後的朋友,要特別注重提升時間高效管理的能力!因爲你的很多精力會被家庭分散,這也是影響晉升的原因之一。

所以,我們要著重提升時間高效管理的能力,運用“四象限工作法”把每天的工作分成:

既緊急又重要的工作,工作優先程度:★★★★

重要但不緊急的工作、工作優先程度:★★★

緊急但不重要的工作,工作優先程度:★★

既不緊急也不重要的工作、工作優先程度:★

這樣工作的好處是不僅可以高效高質量完成最創造職業價值的工作,還可以把工作和生活時間更好安排好。只有這種狀態和時間管理的能力才是公司需要的管理人才標准。


【總結】我們要根據自身優勢,在自己可控的節奏裏,一步步朝前發展。因爲成爲領導並不是代表永遠能坐穩位置,永遠會有更新更強的對手挑戰你、永遠會有更危險和艱巨的困難等你去攻破!所以,晉升之路只有自己感覺到輕松和喜悅,我呢吧在一步步實踐中才能找到價值感和幸福感,我們知道自己要收獲什麽?而不是隨波逐流!

最後補充一點:學習管理類書籍和多向公司或行業內優秀管理者請教也是不錯的修煉方法。


大家如何看待“30多歲了還沒有爬到管理層,以後職場應該怎麽規劃?”的職場困惑呢?歡迎在評論區留言分享。

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