總經理,主管,電工,這叁類人工廠一天沒有誰不行?爲什麽?

作者:admin  发布时间:2022-01-15 02:14:33

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總經理、主管和電工,這叁類人正好屬于叁個不同的管理層級,那就是領導層、中層以及執行操作層。九品職麻官的觀點是:假如說一個工廠裏面一天沒有誰不行,那當然是沒有總經理不行。可能很多人會說不能沒有具體操作的電工,或者負責中層管理的主管,但是我覺得電工和中層主管都可以沒有,但是唯獨不能沒有總經理。一、爲什麽不能沒有總經理首先,很多人都聽說過馬克斯韋伯,他提到過一個“科層制”的理論,也就是說,很多單位或者企業內部架構其實就是采用這個方式,管理層級

總經理、主管和電工,這叁類人正好屬于叁個不同的管理層級,那就是領導層、中層以及執行操作層。九品職麻官的觀點是:假如說一個工廠裏面一天沒有誰不行,那當然是沒有總經理不行。

可能很多人會說不能沒有具體操作的電工,或者負責中層管理的主管,但是我覺得電工和中層主管都可以沒有,但是唯獨不能沒有總經理。

一、爲什麽不能沒有總經理

首先,很多人都聽說過馬克斯韋伯,他提到過一個“科層制”的理論,也就是說,很多單位或者企業內部架構其實就是采用這個方式,管理層級呈“金字塔”形狀。

具體來說,基層也就是執行層往往也是人數最多的一個層級,中層主管作爲上傳下達承上啓下的中間環節,人數相對會較少,因爲每個主管又會單獨負責一個科室,每個科室都有相應的執行層,那麽越往上走,到領導層的話,一般只有一位主要領導以及幾位分管領導,也就是一般單位裏面的領導班子或者企業裏面的高管。

其次,爲什麽我說可以沒有電工和主管,但是不能沒有總經理?大家都知道,領導是什麽,就是“領”和“導”的聯合體,“領“是代領的意思,是方向性的表示,而”導“就是指導或者培養。

也就是說,像總經理這樣的領導層,在企業裏面就是整個公司的旗幟和風向標,也是企業戰略規劃的牽頭人,公司從哪裏來、到哪裏去或者公司要幹什麽、怎麽幹以及幹到什麽地步、想要達成什麽目標,這些首先要解決的問題,都是總經理必須要牽頭去明確的,因爲只有問題明確了,中層主管和基層執行層才有事情可做,才有工作可幹,也能知道自己該做什麽或者該怎麽做。

再次,中層主管和基層執行層的電工重要不重要呢?當然重要,但是中層主管如果沒有的話,從執行層當中選擇業務能力比較突出的可以補充上來,執行層比如電工緊缺的話,也可以招聘人員來補充,可是假如一家公司沒有了總經理的話,從哪裏補充呢?

(1)在國企裏面。如果沒有了總經理,那麽企業的主管部門像國資委,可能會通過委派或者從現有公司領導裏面提拔的方式來補充總經理,但是補充和選拔的程序肯定要比招聘一般電工要複雜得多。

(2)在私企裏面。很多企業總經理就是老板本人,假如他不在了,那麽這家公司何去何從,就好比斷了線的風筝,或者說是群龍無首了,那麽中層主管和電工還有存在的意義嗎?

總之,雖然工廠或者公司裏面的總經理一般都比較忙,他每天不一定會一直待在辦公室,可能會出差或去外地開展商務洽談,但是這並不代表這家公司就可以離開他,要知道離不開總經理,不是說總經理必須待在公司,而是說總經理的位置必須得有人,畢竟每天有很多決策要他拍板,有很多文件要他簽署,有很多任務需要他去安排部署。

二、爲什麽可以沒有主管

假如說除了總經理以外要繼續選擇的話,我想我會選擇留下電工,因爲電工這種技能人才現在在很多公司或企業都很緊缺,一個成熟的電工在一家工廠或企業裏面我相信一定會有不可替代的作用,當然作用肯定沒有總經理那麽大而已。

所以綜合來看的話,假如在總經理、主管和電工這叁個人之間要舍棄一個人的話,我會選擇舍棄掉中層主管。爲什麽這麽說呢?

我們來看一下中層主管一般在工廠或者公司裏面扮演的是什麽角色呢?說白了就是幾個字:承上啓下、協調左右、執行落實。光是看這十二個字,足以看出中層管理者在一級機構當中也往往扮演著重要的角色,但是重要歸重要,或者說正是因爲中層主管一般起著中間銜接的作用,那麽就注定了這個角色不好幹。

因爲崗位對于中層主管的綜合素質要求很高,以至于很多總經理往往都會感慨,一個企業很多時候”成也中層、敗也中層“,爲何呢?

因爲領導層的安排部署往往不是直接傳達到一線執行層的,是直接傳達給中層主管的,那麽就意味著領導層的管理意圖最終能不能落到實處,關鍵就要看中層主管是不是准確領會了領導的意圖,並且准確無誤甚至是高效的傳達到了一線執行層,而且在執行層具體執行的過程中給予了足夠的指導,在執行層遇到困難的時候及時給予了幫助。

正因爲如此,中層主管的位置雖然也很重要,但其實不確定因素也很大,比如主管本人的綜合素質是否夠高等,那麽假如中層主管的綜合素質不夠高,對于工作不但沒有幫助反而會耽誤很多事情,以至于中層這個環節其實是可以直接給省略掉的?

大家想一下是不是這個道理,假如你是總經理,你的中層對于你的管理意圖總是不能准確掌握,以至于傳達給執行層的意思和你本身表達的意思往往不一樣,以至于上下管理脫節,這樣的中層你願意留用嗎?我相信很多總經理會考慮直接省掉這個環節。

但是中層主管真的可以直接省掉嗎?雖然從理論上來講,是可以的,可在實際工作當中,其實很難。爲什麽這麽說呢?假如你是總經理,你在處理宏觀方面的各項事情的同時,真的有精力去具體指導執行操作層怎麽幹活嗎?顯然很難。

比如我們熟知的雷軍小米公司在去年最新的一次調整中,加速推動了AIoT戰略落地,新設了人工智能部、大數據部、雲平台部,且均直接向CEO彙報。除了一如既往地貫徹“提拔年輕人”之外,小米毅然決然地摒棄了“扁平化”,而走上了“科層式”的軌道。

總之,一個工廠或者一家企業,如果一天可以沒有哪個人的話,我的選項依次分別是:首先不能沒有總經理,其次不能沒有電工之類的及具體操作層,再次才是中層主管。但是,假如一個企業要想健康運行的話,我覺得領導層、中層主管層和執行操作層這叁者應該是缺一不可的,因爲這就好比一條鏈子的各個環節,環環相扣才能形成一個完整的鏈條,否則的話就不能稱之爲鏈條了,而對于工廠或企業來說,假如整個架構當中某個環節缺失了,整個企業自然也就不會正常運轉了。